7 conseils pour grandir en tant qu’entrepreneur

Se lancer dans l’entreprenariat, c’est embarquer dans une aventure où chaque étape compte et chaque choix peut peser lourd. Dans un esprit d’apprentissage perpétuel, nous avons voulu vous partager nos suggestions made in Wild&Slow.

À travers 7 conseils, nous explorerons comment cultiver les qualités essentielles et les stratégies qui vous permettront de prospérer dans l’univers entrepreneurial, tout en restant fidèle aux valeurs qui vous définissent.

Ce guide s’adresse à ceux qui aspirent à une croissance personnelle et professionnelle authentique, et pas simplement à une réussite commerciale 😉

1) Les règles de l’entreprise diffèrent de celles de la vie sociale.

Cela peut paraître évident, mais il est indispensable de bien distinguer votre vie professionnelle de votre vie sociale. Cela nécessite une capacité à naviguer entre l’émotionnel et le rationnel, à gérer les relations professionnelles avec une diplomatie mesurée, tout en restant authentique et fidèle à ses valeurs.

Beaucoup d’entre nous, notamment au début, sommes tiraillés entre le besoin de faire plaisir à tout le monde / ne pas heurter, et la nécessité de dire non, de prendre des décisions impopulaires, voire de se séparer de quelqu’un dont vous vous sentez toutefois proches.

On aime les gens avec qui on travaille, on s’attache, on créé des souvenirs en commun, mais il ne faut pas pour autant tout laisser s’interférer. Un lien économique crée une condition, tandis qu’un lien d’amour ou d’amitié est inconditionnel. En fait, naviguer entre les sphères de l’intimité et des affaires exige une compréhension claire des différences fondamentales entre les normes sociales et normes transactionnelles comme l’explique si bien Dan Ariely dans son livre “Predictably irrational”. Exemple concret : “j’ai été associé dans le passé à un couple marié, et j’ai compris à mes dépends que les règles du mariage prévalent sur celles du business.” Julien Massiot.

Cette distinction peut également devenir complexe lorsqu’il s’agit de partenariats d’affaires entre amis. Ainsi, nous avons de nombreux témoignages de startups qui commencent sur une histoire de potes et qui finissent en jus de boudin dès lors que les enjeux financiers deviennent trop gros. Les règles de l’amitié basées sur le soutien inconditionnel, le don de soi et la compréhension mutuelle, peuvent parfois entrer en conflit avec les impératifs du business, et la règle de conditionnalité.

2) Il faut définir sa boussole dès le lancement de votre entreprise

Définir une boussole claire, ok, mais encore ? Dès le lancement de votre entreprise, elle est essentielle pour naviguer à travers les défis et les opportunités qui croiseront votre chemin. Cette « boussole » se manifeste par une mission et une vision bien articulées, répondant à des questions fondamentales : Pourquoi cette entreprise existe-t-elle ? Que fait-elle et que ne fait-elle pas ? Sans ça, on risque la crise existentielle. En situation de doute ou face à des propositions alléchantes, se référer à cette boussole permet de rester aligné avec vos valeurs et vos objectifs. Soyez rigoureux, et évitez ainsi les dérives tout en garantissant une cohérence dans vos actions.

Cette boussole n’est pas seulement un guide pour les grandes décisions, mais aussi un repère pour toutes les actions du quotidien. Elle aide à maintenir le cap sur ce qui compte vraiment pour vous, en garantissant que chaque projet, chaque partenariat ou chaque innovation contribue effectivement à votre mission définie en amont. En période d’incertitude ou lors de choix stratégiques complexes, elle devient une alliée précieuse pour évaluer les options et prendre des décisions éclairées. Le tout, en harmonie avec l’ADN de l’entreprise !

Chez Wild&Slow, cette boussole nous a amené à refuser des clients, des propositions alléchantes profitant de notre position de faiblesse en lancement d’activité, ou des propositions non déontologiques.

3) Être une personne de confiance et respecter ses engagements est plus important qu’un gain à court terme

Il s’agit d’une notion fondamentale pour bâtir une réputation durable, surtout lorsqu’il s’agit de prendre des décisions qui pourraient sacrifier des gains immédiats. Chez Wild&Slow, par exemple, nous avons établi des critères stricts sur les secteurs avec lesquels nous avons choisi de ne pas collaborer. Cette démarche, bien que nous ayant fait renoncer à des opportunités attrayantes, a renforcé la confiance de nos partenaires et clients. À terme, cela affirme notre intégrité et notre engagement envers nos valeurs fondamentales.

Cette approche exige du courage et une vision claire de l’avenir de votre entreprise. En restant fidèles à vos engagements et en refusant de transiger sur vos valeurs, vous construirez non seulement une marque forte, mais aussi une communauté solide autour de vos produits ou services.

Enfin, ce positionnement stratégique attire des partenaires et des clients qui partagent vos convictions, créant ainsi une base solide pour une croissance soutenue et responsable !

4) Il faut partager ses projets et son savoir-faire au lieu de les garder secrets.

Partager ses projets et son savoir-faire est une stratégie qui valorise la transparence et l’ouverture. Ces deux qualités sont essentielles pour se positionner comme un leader d’opinion dans son domaine. Pour nous, être reconnu comme l’expert qui divulgue ses secrets est plus bénéfique que d’être le génie dont personne n’a entendu parler. Le partage encourage la collaboration et l’innovation, mais renforce également la crédibilité et l’autorité de la marque. Le tout attirant ainsi des partenaires, des clients et des talents qui valorisent cet état d’esprit.

En diffusant nos connaissances et nos innovations, nous ouvrons la porte à des opportunités d’apprentissage mutuel et de croissance collective. Ce flux ouvert d’informations vient créer un écosystème où les idées peuvent être affinées et améliorées grâce aux contributions de divers acteurs. En ce sens, Wild&Slow se positionne comme un catalyseur de connaissances spécifiques et partagées.

5) Définir ses propres indicateurs de réussite.

Définir ses propres indicateurs de réussite permet de naviguer sereinement dans l’océan entrepreneurial, souvent tumultueux. Il s’agit de personnaliser le sens du succès : pour certains, cela peut être le gain financier, pour d’autres, le fait de gagner en liberté. Ou encore de devenir leader dans leur domaine ! Cette clarification permet de rester concentré sur ses propres objectifs sans se laisser détourner par les réussites extérieures, souvent éloignées de ce qui nous importe vraiment.

En reconnaissant et en honorant nos propres critères de réussite, nous cultivons une paix intérieure qui transforme notre manière de travailler et de vivre. Cela nous permet d’apprécier nos propres accomplissements sans jalousie ni envie.

6) Être clair, cadrer et recadrer.

Être clair dans ses attentes et dans la gestion de son équipe doit être une de vos priorités. Une communication limpide des objectifs et des responsabilités permet d’éviter les malentendus et de maximiser l’efficacité de chacun. Exprimer clairement ce que l’on attend de ses collaborateurs est non seulement un signe de respect, mais aussi un moteur de motivation pour l’équipe.

Selon nous, il est nécessaire de se refuser à être le manager absent, celui qui, sous couvert de “coolitude” laisse faire sans direction ni feedback. Un bon leader cadre les missions et recadre quand nécessaire, sans pour autant étouffer la créativité de son équipe. Cette balance entre liberté et direction est l’essence d’une gestion efficace, permettant à chacun de se sentir soutenu et guidé.

7) Ne pas chercher l’égalité mais l’équité.

Enfin, nous ne saurons que vous conseiller de savoir reconnaître la différence entre égalité et équité dans la gestion entrepreneuriale.

L’équité consiste à comprendre et respecter une chose. Chaque personne peut avoir des besoins ou des contributions uniques qui justifient des traitements différents pour atteindre des résultats justes. Cette approche permet de positionner chaque collaborateur là où il peut exceller, plutôt que de chercher à appliquer une uniformité qui pourrait en fait limiter l’efficacité et la satisfaction.

En pratique, il s’agit d’adapter les rôles, les responsabilités, et les récompenses de manière à reconnaître la valeur individuelle de chaque membre de l’équipe. Cela peut aussi impliquer de fournir des ressources ou des soutiens supplémentaires à ceux qui en ont besoin pour réaliser leur potentiel. Adopter une telle approche montre que vous comprenez et valorisez la diversité des parcours et des compétences, ce qui améliore l’harmonie et la productivité au sein de votre entreprise.

Conclusion

Nous avons voulu vous fournir notre vision d’un entreprenariat sain, basé non pas sur des stratégies, mais des principes fondamentaux pour bâtir une entreprise solide et respectée.

Ils permettent de développer une marque employeur attractive, mais pas seulement ! Il est question de cultiver un environnement où innovation, intégrité et croissance personnelle prospèrent.

Le succès durable vient de la capacité à rester fidèle à vos valeurs, à partager vos connaissances, et à encourager une culture d’équité et de transparence.